麹町で働く社長のブログ

お灸

新年早々にしてしまった寝違えか、
仕事での肩こりなのか、

縁起でもありませんが、

新春早々首が回りませんでした（泣）。

無理に首を回してみたり、
肩や腕を回してみたりしたものの、
なかなか直らず、今日お灸を買ってきました。

これ結構効きますね。

だいぶ楽になりました。

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哲学

歴史に残る偉人は哲学を持っている。

どんな状況下においても揺るぐことの無い哲学。

哲学はどんな苦境にも耐え得る原動力になり、
苦境を乗り越えるための使命感を生み出す。

哲学は不可能を可能にもする。

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年度末

今日で弊社の2008年度が終わります。

今年もいろいろな事があった１年でした。

ただ今年の１年は、
本当に長かったように思います。

新しいお客さんと出会い、
新しいメンバーと出会い、
弊社としての新しい取組み、
　　　　　　　　　　　　・・・等々。

いろいろ思い出すものの、どれも今年のこと。
今までの年度の中で最も長く感じる１年だったように思います。

そんな2008年度を振り返って、
この１年を漢字一文字で例えるならば、

「集」

「つどう」です。

多くのメンバーが、
また多くのお客さんが、
弊社に集って頂けた１年だったと思います。

来年も集って頂いた多くの方々の対して、
今まで以上に応えられる１年にして行きたいと思います。

本年も大変お世話になりました。
来年もよろしくお願い致します。

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一喜一憂

仕事をしていると一喜一憂する。

社長業を創めてから、
その一喜一憂のUP-DOWNの幅も広がった（広がってしまった）気がする。

先日、ある経営者の方々が集まる勉強会の中で、
先生から、経営者に一番大切なのは、「平常心」と言われた。

・どんなに良い事があっても
・どんなに悪い事があっても
・予想に反した事が起こっても

平常心でいること。
これこそが社長の仕事だとのこと。

バブルの再来とも言われている不景気が、
すぐそこまで来ているのに、平常心でいること。

大変な仕事だなぁと、
しみじみと痛感させられました。

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なんか嫌ですよね。

自分が何かして欲しい時、相手に色々なことをしてあげて、
自分がして欲しい事が無い時、相手のことを考えて行動しない。

・面倒なことはしない。
・自分自身が楽な道を歩む。
・相手が困ったりしてもお構いなし。

相手のことを考えて行動している人は、
直前になってそんな行動はしない。

常に相手の立場になって考えている。

自分自身のことしか考えていない人こそ、
自分自身が困った時に、直前になってあがく。

つまりは、人のことを考えて行動していない。
常に自分のことしか考えていない。

なんか嫌ですよね。

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目標・目的が持つ意味

”以前よりもスキルや能力が向上した”
”昨年よりもがんばっている”
”だいぶ出来るようになった方だ”等々。

「以前よりも」
「昨年よりも」
「だいぶ」等々は、

単なる過去と現状の比較。

全く成長していないとは言わないまでも、本当の成長とは言えない。

次のステージに向けた目標を立て、
その目標を達成した時のがんばりや伸びは、
次のステージへの成長であり、本当の成長といえる。

「以前よりも」
「昨年よりも」
「だいぶ」等々は、

現状と過去のただの比較でしかなく、何の目的も目標も持っていない。

つまり、次のステージにむけた真の成長とは言え無い。

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意味が無い仕事は無い

「飛び込み営業は意味が無い」
「テレアポは意味が無い」
「細かく資料を作っても意味が無い」等々。

仕事に対して意味が無いという人がいる。

意味が無いのは、
自分自身がそれらの活動に意味を持たせた活動をしていない表われ。

仕事の仕方や進め方に意味が無いものはない。

意味が無いのは、
仕事に意味付けが出来ていない自分自身の責任。

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これすごくないですか？

これすごくないですか？

合成映像とは思いますが、
ブルース・リーだけに、本当かも？

と思いました。

香港に銅像があるそうです。

見てみたいと思いました。

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可視化するということ

コンサルティングに従事していると、
よく可視化の話が出てくる。

物事を可視化するということは、
昨日今日から言われている話ではなく、
昔々から言われていること。

しかし、以外に意識していなかったりする。

・人との意見や見解が食い違い
・相互間での誤認
・反復性のある間違い
　　　　　　　　　　　　　・・・等々

可視化するとあっさり解決したりする。

先日、弊社の若手メンバーに、

『自分自身が考える営業活動フローを書いてみて』

と問いかけたところ、驚くべき新事実を発見。

『可視化』

今更ですが、これは使えます。

このネタで人材育成プログラムが作れそうです。

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人材マネジメント用語集／掲載『人事部サポーターズガイド』

この度、弊社の提供する「人材マネジメント用語集」が、株式会社労務行政研究所（本社：東京都港区東麻布1-4-2）がサービス展開している『人事部サポーターズガイド』に掲載されることになりました。

『人材マネジメント用語集』

『人事部サポーターズガイド』

今後も新しい用語を追加し、皆様が使いやすい用語集としてサービスを提供すると共に、より一層必要とされる情報提供サービスとして展開して参ります。

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今日で1年

今のオフィスに移転して、
今日で丁度１年。

メンバーも、
クライアントも、
やりたいことも、

増えた。

更なる飛躍に向けて、がんばろう。

人材マネジメント用語集／『みんなの知恵蔵』に情報掲載

　この度、弊社の提供する「人材マネジメント用語集」が、株式会社朝日新聞社（本社：東京都東京都中央区築地5−3−2）と株式会社ECナビ（本社：東京都渋谷区神泉町8-16）がサービス展開している『みんなの知恵蔵』に掲載されることになりました。

　今回掲載される用語は、約400語。人事戦略を実現するために必要な用語が、一般化された用語から専門的な用語まで幅広く収録されています。

■「人材マネジメント用語集」
■「みんなの知恵蔵」

　これまで、組織における人材管理の考え方は、『人事管理（Personal Management）』という言葉に表現されるように、労働者を管理・統制するという意味で使用されてきました。

　しかし、近年の雇用形態の多様化や働く意識の変化等の労働市場の変化に伴い、人材管理の考え方にも変化が見られ、人材を如何に活用し、パフォーマンスの最大化を実現するかといった『人材マネジメント』という考え方に変化してきています。

　更に近年では、この『人材マネジメント』も、企業業績の向上に直結した成果を創出するべく、その考え方や手法も目まぐるしく変化してきています。

　そこで、組織活性化に特化したコンサルティングを手がける弊社では、クライアント各社様が自社組織における人材活用のあり方を検討し、業績向上に寄与する『人材マネジメント』施策の検討及び運用を行っていく上で、頻出する言葉や概念・考え方等を収録した用語集『人材マネジメント用語集』を、2006年より一般公開しております。

　今後は、随時新しい用語を追加し、皆様が使いやすい用語集としてサービスを提供すると共に、より一層必要とされる情報提供サービスとして展開して参ります。

■「人材マネジメント用語集」
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新メンバー

新メンバーがJoinしました。

新メンバーが加わると、

・明るくなる。
・ちょっと引き締まったように見える。
・みんな勇み足になる（笑）。

今後の発展の一翼を担ってくれることを期待しています。

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プライド

うちの社員にもプライドが出てきた。

時には邪魔なものにもなるが、
プライドを持つことは良いこと。

がんばってください。

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成功体験

最近、成功体験の大切さを痛感することがある。
成功体験のレベルは人によって異なり、各々に数多の効果をもたらす。

成功体験によって、行動や取組みに自信を持てるようになる
成功体験によって、行動や取組みに対する意気込みが高まる
成功体験によって、これまでの辛さが楽しさや喜びに変わる

等々

『成功体験』

何よりも効果的な成長へのカンフル剤。

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