2009.06.28 Sunday
職業病
仕事柄でしょうか、
意味のないこと(意味を持たないこと)は
この世には存在しないと思っています。
物事には必ずと言っていいほど、意味が存在します。
通常では見えない、
これらの意味を明らかにすることが
私たちの仕事の本質だとも感じています。
-----
物事の意味が明らかになると、
もう一度同じ状態を作ることもでき、
また再発を防止することもできる。
-----
だからこそ、
それらの意味を明らかにする価値がある。
そんな意味を明らかにするために、
『目的は?』
『手段は?』
『問題は?』
『課題は?』
『原因は?』
『結果は?』
こんなことを、重箱の隅を突くように、
話を聞き、質問をしてしまう。。。
もちろんクライアントに対しては、
ソフトにヒアリングして、徐々に明らかにしていくんですけど、
プライベートや気心知れた人とはそうは行かない。
矢継ぎ早に聞いてしまうこともある・・・。
結構、嫌なヤツですよね・・・。
しかも、止めに、
『で、どうしたいの?』
・・・。
そら、聞かれている方はげんなりします・・・。
仕事上、これらの本質を見極めることは重要ですし、
私たちの仕事そのものであると感じています。
けど、
特に、プライベートではほどほどにと思いました。
ロジカルさもほどほどに。
反省・・・。
http://www.aand.co.jp/
意味のないこと(意味を持たないこと)は
この世には存在しないと思っています。
物事には必ずと言っていいほど、意味が存在します。
通常では見えない、
これらの意味を明らかにすることが
私たちの仕事の本質だとも感じています。
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物事の意味が明らかになると、
もう一度同じ状態を作ることもでき、
また再発を防止することもできる。
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だからこそ、
それらの意味を明らかにする価値がある。
そんな意味を明らかにするために、
『目的は?』
『手段は?』
『問題は?』
『課題は?』
『原因は?』
『結果は?』
こんなことを、重箱の隅を突くように、
話を聞き、質問をしてしまう。。。
もちろんクライアントに対しては、
ソフトにヒアリングして、徐々に明らかにしていくんですけど、
プライベートや気心知れた人とはそうは行かない。
矢継ぎ早に聞いてしまうこともある・・・。
結構、嫌なヤツですよね・・・。
しかも、止めに、
『で、どうしたいの?』
・・・。
そら、聞かれている方はげんなりします・・・。
仕事上、これらの本質を見極めることは重要ですし、
私たちの仕事そのものであると感じています。
けど、
特に、プライベートではほどほどにと思いました。
ロジカルさもほどほどに。
反省・・・。
http://www.aand.co.jp/





