具体的にイメージできていない（できない）物事は、
"絶対に"と言い切って良いほど、実現することは無い。


この具体的にとは、


「いつ」
「どこで」
「だれが」
「なにを」
「どのように」
「どうする」
「いくらで」


を明らかにすることはもちろんのこと、
目をつぶれば、その時の情景がつぶさに再生されるほど、
具体的になっていないといけない。


うちの会社の部長が言うところによると、

『その時どのような匂いがするか』

まで明らかになっていなければ、具体的とは言えない。



更により具体的に。






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ブログのタイトルがタイトルだけに、また自身の立場が立場なだけに、ロジカル且つアカデミックに書くべきなのだろうが、敢えて最近の雑感として書いてみます。
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組織の長を任されているマネジャーが最も大切にすべきこと。


それは、

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自らが任せられた組織をどのようにしたいかを具体的にイメージすること。
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である。


このイメージが無いマネジャーは、

・単に権力を誇示するだけのマネジャーになりやすい
・指示に一貫性が無く所属するメンバーが混乱してしまう
・出来ない理由をメンバーのせいにしてしまう

等々


"組織マネジャー"として機能しないどころか、
その組織は組織として機能しない。


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自らが任せられた組織をどのようにしたいかを具体的にイメージすること。
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重要




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「原点」

どんな人にも原点と呼べるようなモノがあると思う。


その原点とは、

・人
・場所
・仕事
・会社
　　　・・・等

いろいろなモノである場合があり、
またそのいろいろなモノにも原点がある。


先日、私を「原点」だと言う人に出会いました。


嬉しく思ったのと同時に、
そういってくれる人に対して恥ずかしくないように、
より高みに上っていかなければならないと思いました。


今より高みへ。


より奮起させてくれたことに感謝。



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良いコンテンツがあれば、集客が上がる。
集客が上がれば、良いコンテンツを手に入れることができる。
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ちょっとした経験を通して気付いたこと。
当たり前のことと言えば当たり前のこと。


しかし、


案外ひとまとめにして考えがちなこと。
両方を一度に手に入れようとするから難しい。


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どちらかひとつに特化するのもひとつの手。
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ちょっとした気付きがあった。


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■労務行政研究所／webサイト『ジンジュール』■

人事の専門情報誌「労政時報」を手がける労務行政研究所が、新しいWEBサイト『ジンジュール』を6月よりリリースします。このサイトリリースに伴い、同サイトへ弊社取締役：八代智の連載コラムが掲載されます。
本コラムは、短期集中連載となっており、6月中に計3回に分けて掲載されます。

■コラムタイトル
『新しい企業内メッセージの伝達アプローチ（第1回）』　2010/6/1掲載
　　・社内文書って読んだことありますか？
　　・現場に会社のメッセージが伝わらない

＜＜掲載記事はこちらから＞＞
http://www.jinjour.jp/column/768.html

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